[器]组工作会议:战略规划小组,加强自身建设力度,发挥

[器]组工作会议:战略规划小组,加强自身建设力度,发挥

  作者:来源:山东能源集团网站日期:2012/01/18

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能源集团年度会议上描绘新一年的发展蓝图,为总部机关各部门要加强自己在以下五个方面,力求为玩。
  首先,增强荣誉感,使命感,树立正确的价值观,诚信的理念。提升工作境界,创新的理念,战略规划,并敦促落地,促进项目的资源开发和运营,在推进改革和生产力解放的重组中发挥作用; 以感恩的心态,山东能源珍惜一个人的荣誉,珍惜干事创业的平台,牢记使命,不负重托,珍惜自己的眼睛,保持山东能源的形象,是负责做业务,对家庭负责,对自己负责的人,确保党风廉政建设污点,思想作风零缺陷。
  房间功能定位二,准确把握,并发挥良好的战略规划和管理职能。战略规划集团将专注于“战略管理中心”位置,精心细致,深化,强化,落实战略规划和管理的职能,坚定不移地贯彻落实山东能源战略规划,狠抓落实能源集团的政策,加强管理,执行力和战斗力,在认识到位,确保到位执行到位,管理。
  三是要加强沟通,加强协调,企业的所有权为客户提供专业,及时,周到的服务。要加强对企业的服务,拥有深入企业调研,学习,及时的企业所有制,完全所有权帮助企业解决企业面临的改革和发展,和所有权的主要问题确实是一个情感的要求准确理解主人翁意识人,在开发工作强,一心。
  四是建立五大机制,实现工作流程,规范化和科学化。战略研究在机制的建立,国内一流的企业战略研究出版物的创始人,为各级领导决策的重要信息和人员支持; 建立一个综合的,面向过程的工作机制,以确保该公司计划开展统计工作的效率; 建立内部和外部的沟通,及时上下强大的合作资源的发展机制,实现资源占有的重大突破; 建立科学,顺达的项目管理机制,积极推进经营的重大项目; 建立改革和结构调整的机制,充分发挥系统的大发展,机制创新能源集团提升。
  第五,培养“五会”团队建设房间的学习。要建立房间的学习为契机,积极培育“会学习,学习,将工作人员的管理,将协调”和“五会”的团队,形成了“学习,学习,工作”的良好机制,促进彼此,培养了一批高素质的人才,以适应山东能源集团,能源集团总部办公室,实现发展“的结果,法律,为民”要求。

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