[器]组工作会议:建立具有较强管理市场推广的新局面煤炭营销工作

[器]组工作会议:建立具有较强管理市场推广的新局面煤炭营销工作

  作者:来源:山东能源集团网站日期:2012/01/16

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  2012年是能源集团实施“十二五”规划的关键一年,煤炭也是全面整合营销体系,以促进今年开始的“六个统一”统一管理模式。煤炭营销中心和摩能国际能源会议将被驱动,战斗的热情,高额累进,敢为人先,赢得这场比赛做好充分的准备,加快发展,确保关键战役的胜利。
首先,坚定信心,进一步增强做好贸易的紧迫感和责任感煤炭营销和物流工作。进一步认清形势,分析变化和改进措施,不断增强大局意识,忧患意识,责任意识,破难题,神勇发挥,信心,迎难而上,内强管理,外拓市场,突出了统一的营销和物流贸易二部重点工作,按照一手抓统一营销,以促进物流,贸易,物流和贸易便利化的联合开发,一方面是“both双推进”统一营销的市场保护,实际上是一个很好的能量原理集团统一管理,“探路者”和“先锋”的国际化战略控制策略,不断调整和优化营销策略,建立煤炭营销新局面。
第二,全力以赴加快统一的煤炭销售。到2012年,统一营销煤的总体目标,按照“科学的工作机制,工作,合理的工作程序,工作流程清晰,有序的工作秩序的制度规范”的要求,提高了工作方案的管理,管理制度,业务工艺,进一步优化产品结构,加强销售预算,调度运输,价格实惠,财务结算,产品质量,客户优化管理,积极从各方寻求支持,以保证煤炭生产和销售的平衡,以保证正常生产矿井。
  三是做大增量,为公司进入世界500强提供有力支撑。根据本机构设在省煤炭市场外,寻求“两翼的发展模式”的省内和国外资源外两翼资源,瞄准大资源,大通道,大客户,大合作,大协同“五个战略方向”的战略支持,人力资源支持,管理支持,资金支持,品牌支持和技术支持“六大支撑体系”,适应并促进市场结构的战略性调整,建立物流网络优化,管理创新,“三个转变”的实施加强和促进客户意识和服务支持能力,客户价值,增值型供应链的塑造能力和嵌入能力等“五种能力”的能力,就必须要考虑到的利益,而且要注重规模,努力实现“从简单到专业的煤炭经销商的物流商转变”。

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